비즈니스 모델의 수익 구조와 운영 과제를 함께 살펴보고, 필요한 IT 업무를 범위별로 정의합니다. 내부에서 직접 맡을 일과 외부에 아웃소싱할 일을 나눠, 관리 가능한 실행 체계와 협업 기준을 마련합니다.
이런 상황이라면
- 사업 방향은 정했지만 수익 구조와 운영 책임이 문서로 정리되지 않은 경우
- 내부 인력만으로 웹사이트, 콘텐츠, 유지보수 업무를 지속하기 어려운 경우
- 개발·디자인·서버 업무를 여러 업체에 나눠 맡아 일정과 책임 소재가 불분명한 경우
- IT 업무를 외부에 맡기고 싶지만 어디까지 위임할지 판단하기 어려운 경우
제공 범위
비즈니스 모델 점검
고객군, 제공 가치, 수익원, 비용 구조를 기준으로 현재 모델의 과제를 정리합니다.
IT 업무 분류
웹 구축, 콘텐츠 운영, 서버 관리, 장애 대응을 내부 수행과 외부 위임 항목으로 나눕니다.
아웃소싱 범위 설계
업무별 담당자, 요청 방식, 승인 절차, 대응 기준을 정해 협업 단위를 만듭니다.
웹 서비스 구축
워드프레스 블록테마(FSE) 기반으로 콘텐츠 구조와 운영 화면을 설계합니다.
서버·운영 체계 정리
HestiaCP, 코로케이션, 클라우드 환경에 맞춰 배포와 관리 기준을 수립합니다.
진행 방식
- 현황 인터뷰와 자료 검토 — 3~5영업일. 현재 서비스, 담당 업무, 운영 이슈를 확인하고 과제 목록을 작성합니다.
- BM·업무 구조 설계 — 1~2주. 수익 구조, 핵심 업무, 외부 위임 범위, 우선순위를 문서화합니다. 주 1회 검토를 진행합니다.
- 구축·업무 이관 — 2~6주. 합의한 범위의 웹 화면과 운영 환경을 만들고 콘텐츠 등록 및 관리 절차를 이전합니다.
- 검수·운영 전환 — 3~5영업일. 기능·콘텐츠·권한·백업을 점검하고 운영 담당자에게 관리 방법을 전달합니다. 공개 전후를 운영 전환 기간으로 둡니다.
산출물
- 비즈니스 모델 현황 및 과제 정리 문서
- 고객군·제공 가치·수익원·비용 구조를 정리한 BM 캔버스
- 내부 수행·외부 위임·보류 항목으로 구분한 IT 업무 목록
- 업무별 담당자, 요청 채널, 승인자, 대응 기한을 포함한 협업 기준표
- 워드프레스 사이트 구조도와 주요 페이지 목록
- 블록테마 기반 디자인 시스템 및 재사용 블록
- 서버 구성도, 배포 절차, 백업·복구 점검표
- 운영 인수인계 문서와 공개 후 개선 백로그
기술·운영 기준
01
워드프레스 블록테마(FSE)를 사용해 개발자 의존도를 낮추고 관리자가 사이트 구조와 콘텐츠를 직접 수정할 수 있게 합니다.
02
콘텐츠와 디자인 요소를 재사용 가능한 블록 단위로 구성해 신규 페이지 제작 시간을 줄입니다.
03
HestiaCP 환경에서는 계정·도메인·SSL·메일·백업 설정을 관리 항목별로 기록합니다.
04
서버 변경 전 백업 상태와 복구 가능 여부를 확인하고, 운영 변경 이력을 남깁니다.
05
업무 요청은 구두 전달에 의존하지 않고 요청 내용, 우선순위, 완료 기준이 남는 방식으로 관리합니다.
06
공개 전에는 반응형 화면, 주요 브라우저, 문의 동작, 권한, SSL, 백업 상태를 점검합니다.
자주 묻는 질문
비용은 어떻게 산정하나요?
BM 컨설팅만 진행하면 인터뷰 횟수와 산출물 범위를 기준으로 150만~350만 원, 워드프레스 구축을 포함하면 주요 화면 8~15개와 기본 서버 설정 기준으로 600만~1,500만 원 수준에서 산정합니다. 콘텐츠 작성, 기존 시스템 연동, 상시 운영은 업무량을 별도로 반영합니다.
전체 작업 기간은 얼마나 걸리나요?
현황 정리와 BM·업무 설계는 2~3주, 사이트 구축까지 포함하면 5~9주가 필요합니다. 페이지 수, 콘텐츠 준비 상태, 외부 시스템 연동 여부에 따라 달라집니다.
진행 중 요구사항이 바뀌면 어떻게 하나요?
확정된 범위와 추가 요청을 구분해 일정·비용·영향도를 먼저 정리합니다. 승인된 변경사항만 작업에 반영하고, 기존 산출물과 결정 사항은 문서에 갱신합니다.
오픈 후에는 어떤 관리를 받을 수 있나요?
월 단위 운영 지원으로 워드프레스·플러그인 업데이트, 백업 확인, 경미한 콘텐츠 수정, 장애 접수를 지원할 수 있습니다. 월 4시간 또는 8시간처럼 정해진 지원량으로 계약하며, 대규모 개편과 신규 기능은 별도 작업으로 구분합니다.
현재의 수익 구조와 IT 업무를 한 장의 목록으로 정리해 보내주세요. 내부에서 유지할 업무와 외부에 맡길 업무를 나누고, 필요한 산출물·일정·협업 방식을 제안합니다.